時光荏苒，白駒過隙，時間在忙碌中悄悄流逝，2019年已過半，為更好地總結和分析上半年工作，抓緊落實下半年工作，確保全年任務指標順利達成，7月10日，集團2019年上半年工作總結暨下半年計劃部署會議在4樓多功能會議室舉行。會議上，各子公司負責人及集團各部門負責人分別做了上半年工作匯報及下半年工作規劃。

為提升集團軟實力，提升集團管控，集團近期發布實施聯合審計工作培訓通知，審計監察部與集團下屬單位和部門積極響應，短期內即編輯完成培訓課本和系列培訓PPT，組建了聯合審計工作KK培訓群，發布了四場聯合審計培訓計劃。于2019年6月20日下午2點，在集團4樓多功能會議室，啟動聯合審計工作首次培訓會。

5月28日下午，集團公司組織召開目標計劃可考核工作溝通會議，會議在集團四樓多功能會議廳召開。集團公司總裁禹良全出席會議并講話，會議由集團總裁助理翁焰主持。會上，總裁助理翁焰作主題發言，審計監察部經理譚竹均作工作匯報，從集團目標管理回顧以及目標可考核對公司及個人的意義進行全面分析，對當前目標管理可考核存在的共性問題與個性問題與各單位、各部門作了深入交流。

為加強集團工作人員對以城市更新項目業務相關政策法規的認識，豐富工作人員的房地產開發項目的專業知識，5月22日下午2時，在4樓多媒體會議室，召開了深圳城市更新相關政策、法務及房地產經濟測算業務培訓會。

4月10日下午4點，深圳市建設工程造價管理站（以下簡稱市造價站）副站長高年鵬、副總工程師張紅標、工程師鐘文龍一行蒞臨集團開展業務交流工作，座談會在集團四樓多功能會議廳召開。集團總裁助理許忠、成本部副經理張應宏以及成本部骨干成員參加座談交流，集團公司總裁禹良全出席會議并講話，會議由集團公司總裁禹良全主持。

4月4日上午，集團財務團建及管控職能提升項目成果匯報會在集團四樓多功能會議廳召開。集團公司總裁禹良全出席會議并講話，會議由總裁助理翁焰主持?；仡櫧肽旯ぷ?，會議指出，項目合作成功，成績可喜。一是財務部已完成系統的組織架構搭建，制度流程表單升級和職能職責的全面規范建設工作，讓財務部員工參與到制度、流程、職責等每個環節的設計與修訂工作中，對財務管控的方式有了更加深刻的理解與提高。